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来源：猎云网(ID：ilieyun)
作者：吕梦
10 月 26 日，“联想创投2018CEO年会”在古北水镇举行。本次CEO年会以“未来之光”为主题，围绕“生态联动，共同点亮智能互联网”的方向，联想集团董事长兼CEO杨元庆，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军，联想集团高级副总裁、联想创投集团总裁贺志强，联想集团首席技术官、高级副总裁芮勇，联想集团高级副总裁、联想数据中心中国区总裁童夫尧等联想高层、上百家被投企业及子公司的创始人以及行业专家共同就智能互联网、大数据与人工智能等前沿科技的发展进行交流，分享创业心得和管理经验，共同探讨未来智慧行业的变革。
在“先锋科技对话”环节，联想集团首席技术官、高级副总裁芮勇担任主持人，与旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌、 寒武纪科技创始人陈天石以及Aibee创始人兼CEO林元庆就AI领域的创业技术和场景如何双轮驱动、以及AI发展下的数据隐私问题等进行了探讨。
寒武纪科技创始人陈天石认为，人工智能是新兴领域，其所具备新的技术特点决定了AI芯片需要不同的技术积累。除了技术要具备领先性外，还要“关注你生产的芯片什么时候可以快速落地”。
Aibee创始人兼CEO林元庆透露，当前公司主要的业务方向主要是AI升级线下零售和AI升级线下旅游。他认为，技术和场景是相互驱动的，一方面，技术能来推动行业的发展，另一方面，行业的进步也将提供足够大的场景支持技术的迭代。
旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌结合公司过往的发展经验谈到，技术和场景必须是双轮驱动的，“两条腿”都有的，“光有技术其实很难真的发展起来”。在他看来，AI初创公司是很难做平台的，“在没有足够强的硬件能力支撑下，软件某种程度上是可以被替代的”，所以，一定要深入到行业当中，把完整的输出提供好。
以下为对话实录，猎云网整理发布：芮勇：人工智能方面，特别是初创企业，有很多方式去做。有人强调技术、有人先找到落地场景。所以我想问问你们三位，在你们做初创企业的时候，是从技术出发还是从你的落地场景出发?现在的公司在这两个方面做得怎么样?
陈天石：我们是一家人工智能芯片公司，但本质上，我们更像一个传统的集成电路公司，需要技术积累。而我们和传统集成电路公司不一样的地方就在于，我们所面向的领域是人工智能这样一个新兴的领域，它有一些新的特征、新的技术特点使得我们需要去做一些跟以前不一样的芯片。
从这个角度讲，技术上一定需要有领先之处，否则大家就用以前的芯片就好了。落地方面也非常重要，我们知道过去在芯片行业其实有很多人的CPU，以CPU为例，其实做得比Intel还好，为什么大家都死掉了?其中的一个原因，就是商业和落地方面没有Intel做得好。这也给到我们一个经验和教训就是，你在关注技术的同时，也需要关注你生产的芯片什么时候可以快速落地。
所以在落地方面，公司成立时我们就做了一些工作，像智能手机，我们有一些比较快速的落地方式，把技术给下游的不会做AI芯片的厂商，让他们把带人工智能处理的东西做出来，第一款就是人工智能手机芯片，在手机上已经有几千万的使用量了。我想表达的意思就是，我们非常重视技术和落地。最近，我们还推出了云端人工智能芯片，也在落地方面做了很多工作，所以未来希望在云端的智能芯片上进一步往前走，做好落地的工作。
芮勇：所以天石觉得要两条腿走路，技术要有领先性，也要落地。
林元庆：我们公司成立的使命就是AI升级传统行业，所以我去年从百度离开 3 个月，80%左右时间都在走访一些传统企业，我三个月里面走访了接近 40 家，国内7、 8 个行业的传统企业，基本上，每个行业里面都会挑几个有代表性的公司。其实不单单是走访，是非常详细的讨论，去每一个企业，我都会觉得这个行业如果是我创业的第一个行业，我应该怎么做，跟他们讨论，“AI升级”应该怎样做。
最后在选择方向时，我们选择的第一个行业是AI升级线下零售;到 3 月份，选择第二个方向就是AI升级线下旅游。我们本来就是一群搞技术的人，因此技术不会有什么问题，只要看准了这个行业该如何来升级，我们就投入力量把这个技术研发出来。
我们做的事情是行业驱动或者落地驱动的，最后慢慢地在落地过程中迭代，这里面是双向的，一个是技术帮助这个行业，同时行业提供非常大的场景不断地迭代进去。这两个方向是非常相辅相成的。
零售方面，我们主要在做大型的Shopping Mall，也在做精品店;旅游部分，我们也进行了很多布局，例如古北水镇一整套刷脸系统都是我们做的。此外，我们还给古北水镇做了一整套AI升级方案。在这两条线上，我们目前都算跑得比较快的。
芮勇：所以元庆是从具体的行业入手，希望技术能够帮助到行业，行业反过来给技术又提供一个场景。
唐文斌：这是特别好的问题，我们走得更早一些，也经历过很多弯路，可以跟大家分享一些我们的过程。
2012 年，我们就做了一个产品叫做Face++的开放平台，把人脸技术通过API的方式开放出来，这个技术参加黑马大赛时还拿了冠军。坦白讲，那个时候我们没想清楚做什么，做了一堆技术，感觉挺有用的，但是也不知道怎么用，我们就开放一下，做了一个开放平台。
但是后来，我们发现这个产品很难发展起来，因为没有一个强有力的支撑告诉大家这个东西到底该怎么用，如果你自己做不好相对垂直的场景，凭什么别人能用你的东西继续做好?这是很难回答的问题。
到 2013 年、 2014 年，我们做了一个产品叫做FaceID，也就是基于人脸的实名认证。人脸是有全部生物库的技术手段，这方面的业务涨得非常快，现金流也非常好——我们总算找到了人脸识别在应用领域的第一个落地场景。在这之后，我们也发现平台上有更多的用户展现出更多不同的应用方式。
所以我自己觉得，技术和场景必须是双轮驱动的，必须是两条腿都有的，光有技术其实很难真的发展起来。
把这个问题延伸一下，AI创业公司到底是应该做平台公司，还是应该做垂直公司，可以衍生到这样一个问题。我自己觉得，小公司是很难做平台公司的，除非你是陈天石。如果没有足够强的硬件能力支撑，软件某种程度上是可以被替代的。在这个场景下光做一个平台比较薄，所以一定得深入到一个行业当中去，把完整的输出提供好。这是一个有横有纵的过程，最终是走向一个横向平台，但是前期一定是纵向发展。