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BML之前，B站又双叒叕被点名了。
在 7 月 20 日CCTV新闻直播间节目中，点名批评了一批存在大量低俗内容的网站、APP及公众号。很不幸，B站也在其中。
短短两分钟的报道里，央视痛斥这些与二次元有关的网络产品中存在大量的色情、低俗内容。一些动漫存在衣着暴露的少女、语言动作暧昧、甚至涉及“兄妹恋”等情节。这些内容，竟然还会被编辑推荐到首页上。
而在央视曝光的平台中，下方留言不乏十四五岁的孩子打卡，年龄最小的仅有 9 岁。这些视频少则几十万，多则上千万的点击率。
对此，B站当夜通过官方微博进行了回应，表示十分重视新闻媒体对B站内容的监督报道，并下线相关不良视频，同时启动复查程序。
这正是B站UP主开店公测、最大的宅文化活动BML举办之际，纳斯达克敲钟刚好四个月，B站又站在了舆论面前。
三度被点名
越是到关键节点，越容易风吹草动。据蓝鲸财经的盘点，上市前后，B站已被监管部门和主流媒体点名了三次，这三次点名涉及的内容依次为游戏、ASMR、动漫。
先是 2018 年 1 月 24 日，新华网报道称，文化部指导北京、天津、安徽、湖南等地文化执法部门查办宣扬色情、赌博、违背社会公德等禁止内容类网络游戏案件 20 件，其中有六款典型游戏被拎出，并有两款游戏属于B站旗下运营。在这场风波中，安徽芜湖文化部指出，这两款游戏中多个女性游戏角色形象暴露，大面积裸露身体，含有违背社会公德的禁止内容，对所属公司进行了出处罚。
接着， 2018 年 6 月 8 日，全国“扫黄打非”办公室约谈多家网站负责人，要求各平台大力清理涉色情低俗问题的ASMR内容，加强对相关内容的监管和审核，B站也在其列。
再接着 7 月 20 日这一次，正如开篇提到，这次主要是动漫作品。
当前，B站股票略有下跌，截至 7 月 23 日收盘，股价跌幅2.57%，市值38. 60 亿。
二次元本身就是青年亚文化，这种非主流的文化中，宅基腐的元素在其中占有相当的分量，故而二次元平台的监管尤为重要。靠二次元文化起家，海量内容蜂拥而入，B站难免会有走在高压线上的时候，遭遇点名也无可厚非。当前，B站的二次元属性正在逐渐淡化。
电商救B站?
二次元有风险，盈利模式又相对单一。主业之外，B站也一直在探索宅基腐之外的出路，电商或是其中之一。
据媒体报道，B站已经开始公测UP主开店的功能。在首批开店的up主视频下方，会有“up主推荐”的商业广告，而作者主页也新增了“商品”一栏，点击便可进入店铺页面。
“宁可倒闭，也不肯变质的B站”难道要涉足电商了?对于涉足电商的疑问，B站回复称，B站只是给UP主们提供一个开店的平台，并不参与进货、运营、运输等环节，也不参与任何分成，网站本身并不会涉足电商。
尽管如此，B站依然面临如何拓展变现边际的问题。根据B站在今年 5 月 24 日公布的上市后首份财报显示，2018Q1 汇报期内，B站总净营收达人民币8. 68 亿元，游戏业务收入为6. 88 亿元人民币，占了近 9 成。
B站董事长陈睿刚认识创始人徐逸的时候，曾问他一个问题，B站的未来是什么?徐逸回答，至少像盛大那么大，因为它有商业价值。彼时B站曾试探过初级的广告变现，一个 3000 元的小banner就能把入驻电商的销量提高七八倍，“转化率高的可怕”。
但是Z世代的人群，对广告的容忍度非常有限，尤其是贴片广告。 2015 年，B站曾承诺新上线的新番永远不会加广告，时隔一年，便试探性的在 5 部新番上加了广告，立马就有用户挑出来反对。陈睿和徐逸对此都很敏感，回应说加贴片广告的原因来自版权方的强制要求。“如果大家不愿接受这种可跳过的广告，B站会尊重大家的意见，宁可不上线番剧。B站未来有可能会倒闭，但绝不会变质。”
对于绝大部分视频网站来说，版权、广告和会员收入是基本的商业模型，B站是个例外。B站一位投资人在接受投资界采访时就曾说，“B站不是个视频公司，也不会被BAT或者爱奇艺等公司所影响，它有文化属性在里面。它有用户量最大最活跃的年轻人潮流文化娱乐社区，在社区运营、IP孵化以及粉丝运营上有很大优势，并且注重粉丝经济而非流量采销，因此拥有极高的用户黏性”。
而B站的粉丝粘性又是基于UP主存在的，如果没有与UP主的强关联，难免会造成UP主的流失，从而迁走一部分用户。这么看来，拓展电商，或是B站保护其用户的方法之一。
B站房地产了解一下
B站社区最近开始流行一句话：“B站房地产了解一下”，是说B站其实就像一个小区，里边住着形形色色的人，而B站公司主体就像是个物业公司，管理着这个小区。甚至有用户开始给这个虚拟的小区建模。
社区与普通网站的区别在于，它是有某种气息的。一群兴趣、志向相同的人聚集在一起，依赖互联网这个大环境，人与人、与平台之间产生文化认同感，从而形成一个社区区别于另一个社区的壁垒。
徐逸非常看重B站的运营，甚至视这层运营为B站的免疫系统。起初，B站创办的初心不过是给二次元用户们一个后花园，初创期许多行为都是由用户自发完成。比如，香港及海外的用户为了上B站方便，自发租了一个服务器，B站APP的WP版本，是一个程序员用户利于业余时间写的程序。至今，B站仍然保持着“确认眼神”的传统与规则，只有答对了B站的 100 道题才能成为B站会员。传媒大亨黎瑞刚曾经也很好奇这个系统，尝试考了几次会员，都未成功。
这样的社区运营模式也构成了B站的竞争壁垒，社区属性给B站带来了极大的用户粘性。 12 个月后的用户留存率为79%。这远高于互联网时代的其他产品。
模式形成之后，B站开始开枝散叶，二次元之外，时尚、生活、汽车甚至军事的内容也开始发展。据了解，这些多是UP主自发上传的，B站并未可以引导，当内容开始呈现出类型划分之后，干脆就开始分区。
刚刚结束的BML(Bilibili Macro link)或能窥见这一切，这场B站从 2013 年开始推出的线下活动，一般在每年 7 月进行。 5 年来，这场盛会已经成了宅文化中知名度最高的线下活动，提前两个月一旦放票，两个小时之内便全部售罄。
起初，这场活动只是一个 800 人的演唱会，但近年来，形式愈发丰富。今年的展出上，内容已经不局限于漫展，开始包含脱口秀、游戏、自由舞台等多种内容，除了传统优势领域二次元外，音乐舞蹈、时尚、传统文化、科技、游戏、生活等类别也被纳入了活动。
结语
监管风波并没有影响用户对B站的情感倾斜。BML期间，B站官方微博上，任何一条微博下面，谩骂与拥簇齐飞。有骂买不到票的、有骂让自己的爱豆候场太久讨说法的、有吐槽现场秩序的，还有给支招的——“救救B站，管管孩子”。
骂完之后，一条留言被 2 万用户顶上了楼——“加油小破站，我的精神支柱”!