乡镇长最好的前途是哪个单位？

2020-11-30 02:50:11 浏览次数：772

导读 :乡镇长最好的前途是哪个单位？:乡镇有两个一把手，即乡镇党委书记、乡镇长。这两个都是正科级，分别是党委和政府的负责人、一把手。实际上，体制内实行“一把: 1乡镇有两个一把手，即乡镇党委书记、乡镇长。这

乡镇长最好的前途是哪个单位？:乡镇有两个一把手，即：乡镇党委书记、乡镇长。这两个都是正科级，分别是党委和政府的负责人、一把手。实际上，体制内实行“一把:

乡镇有两个一把手，即：乡镇党委书记、乡镇长。这两个都是正科级，分别是党委和政府的负责人、一把手。实际上，体制内实行“一把手负责制”，每个班子只能有一个“话事人”，在两个貌似平级的领导中，乡镇党委书记其实是真正的一把手。在实际工作中，也都是乡镇书记作主，乡镇长服从领导，只是在自己负责的圈子里面有签字权而已，比如政府工作、财政等方面。乡镇长的前途，一般有以下几种：

1、乡镇书记：乡镇长的出路，一般都是晋升乡镇书记，当真正的乡镇当家人，百分之八九十的乡镇长，想走的、最终走的也都是这条道路。如果在本乡镇不能提拔，也是到其他乡镇交流担任乡镇书记，这是最为常见的现象。

2、县区部门、事业单位一把手：乡镇长是正科级，如果不能提拔乡镇书记，部分人会选择回县直单位，直接提拔为机关事业单位一把手。这种情况下，一般不会提拔为党政机关负责人，而是提拔为二级部门、小部门负责人，人大、政协科室负责人，或者是事业单位负责人。

3、县直党政机关副职：高职低配，转任党委机关、政府部门副职。这在过去非常常见，通过担任党政机关、一级部门常务副局长、副主任，然后再转任本部门或者其他单位一把手职务。现在不允许超规格配备干部，不允许低职高配或者高职低配，因而乡镇长以副科级担任党政机关副职的现象，会越来越少。

4、提拔担任副处级干部：在乡镇长的位子上，直接提拔为副县长，或者是市直部门副职、市级事业单位副职等，提拔为副处级干部。这类现象十分罕见，除非是选调生、下派干部，或者是身份特殊，属于年轻干部、无党派人士、妇女干部、知识分子等，上级机关为了调整班子结构，直接从乡镇长的位子上提拔任用。

5、转任非领导职务：因过错直接免去现职，只享受职级待遇，甚至是降级，或者是因为年龄、前途等原因，自愿辞去现职，去县区党政机关，享受职级待遇，不担任实职，退居二线。

乡镇长干得好，一般有五个发展方向：

一、直接提拔为副处级领导职务，比如副县长，步入职业发展快车道。这种情况比较少见，但因为结构优化需要等原因，“无知少女”序列的乡镇长，即无党派、高学历知识分子、少数民族、女干部，乡镇长具备一个或几个条件，推力足够，完全可以弯道超车直接提拔副处。

二、顺位乡镇书记或者交流到其他乡镇书记，这是乡镇长提拔晋升比较常见的一种重用方式，也是乡镇长乐见其成的使用方式。这就和县长渴望当县委书记是一个道理，地方领导都有一颗当一把手的心。而且，乡镇书记历来是副处干部的后备人选，能够顺位书记，相当于为下一步提拔增加了砝码。

三、重用到强势县直机关一把手，比如县政府办、发改局、财政局、自然资源局、市场监管局等，一个县可以有很多乡镇长、乡镇书记，作为乡镇长能够重用到核心部门、重要部门的主要领导岗位，等于小进一步，也有利于下一步提拔重用。

四、平调其他县直机关一把手，比如人社局、民政局、文体旅局、工信局等，单位不是特别强势，但也不可或缺，能够有机会到这些岗位任职，一方面增加了多岗位锻炼，补足了多岗任职的经历，这也是党政领导干部选拔任用工作条例中对干部提拔的基本要求，另一方面对个人能力的提升也是一种帮助，在乡镇要的是执行能力，要求善抓落实，到县直机关站位更高，不仅要抓落实，还要求能领会政策，对理论要求、宏观把控能力更高，层级越往上越是如此。能够平调县直机关锻炼政治素养，也是未来当领导往上走必不可少的基本素质。

五、原地踏步继续当乡镇长。这是乡镇长最不想见到的局面。真是这样，唯一的出路埋头苦干，干出成绩，辅以为人处事，才有可能可能更进一步。

乡镇长是主政一方官员，一般都是政府重点培养对象，可以说前途无量，那乡镇长最好的前途是哪个单位。

乡镇长前途最好的是直接提拔副县级领导，进入县委常委，我们当地一名女镇长就是被从一个小乡镇镇长直接提拔为宣传部部长的，实现了跳跃式上升，主要得益于县委常委缺一个女性指标，而且必须是乡镇正职领导，只有她一个符合条件。乡镇长提拔进入工会担任工会主席不也在少数，毕竟工会主席也是副县级领导。还有镇长直接从乡镇镇长调入高中担任校长，然后不久又被选为政协副主席，也进去了副县级领导行列。

乡镇镇长前途次好的就是被组织部门选中挂职锻炼，一般都是挂职副县级领导，挂职两三年回来不久就会得到提拔，我们当地一位年轻镇长就是这样被提拔到副县级领导的。

然后剩下的都是常规操作，担任镇长几年以后跳到乡镇党委书记岗位上，然后由乡镇书记调入某个县级部门担任正职，或者由乡镇党委书记上一个副县级领导（难于上青天）。乡镇长直接调入县级部门担任一把手不多见，这种情况也有，但是调入单位都很一般。

希望我的回答对你有用，欢迎大家讨论留言！

乡镇长最好的前途是进党委机关吧，如县委办公室、县委宣传部、组织部等。

进这些部门，说不定以后就当县长了。

可能很多人着得我这是癞蛤蟆想吃天鹅肉。我就说一个我认识的一个县的县长吧。

我第一次见这个县长的时候，感觉这个县长很土，土到什么程度呢？我去他的办公室找他，竟然误将他的秘书误认是他了。当时他虽然也是副县长，但他却没有具体的分工，在县政府网站，他的分工是协助常务副县长工作。这也是有些欺人太甚了吧。副县长没有具体的分管部门。当天因为有个事情要常务副县长签字，因常务副县长不在县里，交待去找这位魏副县长签字。

后来从他人口中得知，这位魏副县长大学毕业后一直在偏远的乡下工作，先后任过副乡长，乡长，然后因文章写得不错，被市委宣传部调走，在市委宣传部干了三年，调到县里任副县长，33岁任副县长，在这个县还是有史以来最年轻的副县长，又是外来官员，还一脸书生气，所以来了一年多还没有具体分工。

后来县里换了一位从其它省份来的县委书记，这位魏副县长才有了分工，但却分管谁都不愿管的安全生产和招商引资。Z县是山区，除了煤矿没有其它资源，煤矿经常出事故，一出事故分管副县长就受处分甚至撤职，还有被追究渎职罪的，大家都懂，岁月不等人。

说来也巧，魏副县长分管安全生产三年，Z县30多个煤矿没有发生过3人以上死亡的重大事故。魏副县长还从外省引进了一个服装厂，一个造纸厂，两个农业开发公司，投资50多个亿，这是Z县过去10年招商引资的总和。三年后，魏副县长直接调整到其它县任了县长。魏县长时年38岁，又是全市最年轻的县长。

乡镇长最好的前途单位是那个单位，回答是就是自己的工作单位，如果自己政绩突出上级满意，经考查就会升任乡镇书记，因为书记是毕经之路，以后再突出还会升任。所以只有在本单位努力工作，让人民满意前途无限光明。

一个过来人实话实说:

乡镇长最好的前途不是去哪个单位好，而是领导怎么安排。

乡镇长是正科实职，是乡镇政府一把手，实际上在乡镇是二把手，党委书记才是一把手。

乡镇长在乡镇待时间长了，随着年龄增长，无升转党委书记的可能，需给年青人让路，就必须要“挪窝”。

乡镇长“挪窝”是个尴尬事，到机关科级单位任实职，没有多少选择余地，热门单位一把手一般在本单位正科级副职或乡镇党委书记中提拔，乡镇长属“上不着天下，下不着地”，去热门单位任一把手很难。

按照人事安排贯例，一是到很一般的单位任一把手。二是到热门单位任常务副职或专职书记。

如果领导认为你是潜力股，便安排到一把手年龄偏大，快到退居二线比较好的单位，任党委书记或常务副职，等一把手退居二线后，就地“顶上去”。

总之，人事调动、安排是组织的事，听从组织分配，服从组织安排才是最有前途的。

我国的干部选拔任用非常重视基层特别是基层主官经历，而乡镇长和县区长则是最为重要的基层工作经历。理论上来说，能当好这两级的主官，其他任何职务都是能够胜任的。所以说，作为乡镇长，如果自己能够把握好并刻意留心锻炼的话，前途都是非常广泛和光明的。

至于最好的前途是哪个单位，并没有一个固定的模式和答案，到任何单位都有前途，主要还是看自己如何把握和发挥。也就是说，未来有没有前途，主要因素不在于到哪个单位，而是要看自己在乡镇岗位上锻炼了什么、收获了什么、悟透了什么、具备了什么。同时还要看后续机会的把握。

如果硬要说什么单位前途会更好的话，还是去地级市以上机关更好一点。有了基层经历，再加上较高级别的机关经历，那么这个人的综合素质就锻练得比较全面了，将来无论是县区主政还是机关统筹谋划都能游刃有余。基层主要是锻炼处理具体事情的能力，就是多接地气，读懂民生。较高的机关工作，主要是锻炼视野思维和宏观能力、文字协调能力，就是要提高站位，扩展思维。两个方面一结合，就是一个发展潜力无限的人才。

至于到什么样的机关单位，应着眼综合性的、与地区领导更近的单位，如市级以上的政府办、党委办以及发改委、组织部等部门。在这些部门能够得到更多的锻炼，获得更多的政治资源。

有人认为提升乡镇党委书记好，其实不然。仕途中人的年龄和时间是非常宝贵的，必须抓紧，用充分。党委书记，不过是基层经历的重复，一定意义上来说是一种时间的浪费，很多人就是在这一级上浪费了宝贵的时间，以至于后续发展乏力，机会错失。