能力强但是刺头的员工，另一个是老实勤快但能力差的员工，该裁谁？:如果企业是你自己家的，裁掉老实能力差的，如果企业是别人或者公家的，裁掉不听话的！这是现
如果企业是你自己家的，裁掉老实能力差的，如果企业是别人或者公家的，裁掉不听话的！这是现实，不是鸡汤！
2当然裁不听话的，一是能力没那么重要而且能不会差太多，二是稳住自己地位最重要。
3肯定留老实员工，现在是管理出效益的年代，工人能力强不强没多大关系，只要领导和管理人员强就行了！
4可以没有孙，但是不能没有猪八戒，现在的大趋势就是玩嘴的强过动手的。悲哀…
5肯定是裁能力强的，因为这个公司一直这么干，要不然也不会做到裁员的地步！
6根据个人需要吧！看你是打算用人还是培养人储备日后再用。当下要用肯定要能力强的，做事为先，其它先不做考虑，能力强的人往往都有些自负，不可一世，目中无人，不太好掌控，如果当下急需用人，需要人做事，无论品德高尚与否，能用则用，如果你忍受不了这样的部下，可以在以后招人的时候聘请短工，用完结清工钱走人。
老实勤快的人就是笨点，老实听话照做，省心！人无足赤，金无完人，又听话，又能干，哪里去找，凡事按照个人需求决定，其它的先别管，解决迫切需要解决得问题，根据事情的轻重缓急，分清优先主次，有什么需要就留什么人。
人情归人情，做事归做事，一码归一码，岂能混为一谈，最好分开处理，区别对待。做事的时候就要找能干的，要不然谁来做事？老实听话的其实也值得培养，这个主要根据企业的自身实力决定，像有的大厂就会储备一些人，以备不时之需。能力强但是刺头这说明了两个极端，第一：做事可以；第二不好管理，相处太难，这是做人方面的欠缺，但如果善于利用，做事的时候就可以派上大用场。能力差但老实听话的人则恰好相反，脾气不大能力也不强，别人都说这样的人值得培养。说的是一个人的品性，懂得感恩，有敬畏之心，这也是很难得的品性。工作能力只要给机会，给时间，都是可以培养的。然而，一个人的脾气秉性却很难改变。这个不好说，也不能说的太绝对，哪个好那个不好，只能根据个人需求顺势利导。
7自己认为不需要主动裁谁，因为仅有老实勤快之人但能力差是死气沉沉，没有竞争力，没有活力，根本没用，百里马十里马再多也是浪费，费效比极差。
千里马有个性很正常，个性越强，如果能收服，反证管理体系水平越厉害了，说明公司水平越厉害。
不要怕千里马有个性，只能说明管理水平还不够。
看电影里超级千里马开始性子都很烈，但是，收服以后，如获至宝。
达到几万人级别，肯定会有很多有个性千里马，怎么训服他们，怎么锻炼他们，怎么提升他们，这是公司最需要干的活。
也就是把培养重点人才作为公司头等大事同时展开，当初，钱学森回国时“值五个师”，其实，回国后，钱学森价值远远超过五个师，更是革命性创史性人才。
公司真正价值在于企业文化企业体系，但是，闪光点还是核心强竞争力人才群体。
8这要看你公司处于什么阶段，还在打江山就都留下。没有能力差的员工，只有品行不好的员工！
9怎么是刺头，工厂要的是好产品，不是要看羊的狗，用压榨职工来讨好老板，这才是毁掉企业的根本原因，好产品利润高，不比压榨职工的工时来降低产品的成本