水滴上市怎么看？:感谢邀请首先，水滴筹是一家商业公司，他是需要向员工支付薪水的，支付薪水就需要KPI，尤其是地推这种以用户获客量为单一标准:-水滴，上市
感谢邀请
首先，水滴筹是一家商业公司，他是需要向员工支付薪水的，支付薪水就需要KPI，尤其是地推这种以用户获客量为单一标准的模式，上有对策，下有政策，不可能完全避免漏洞，这次爆出来的漏洞填了，下次还是会有新的漏洞。如何让门槛不低又能够招到人长期稳定供职，是一个棘手的问题。甚至我都觉得无法完全解决。
盈利是他们的最终目的，虽然当前不考虑盈利，但是不代表他们就能一直从事公益项目，日后向投资人、向资本市场相关利益者交代的时候，是需要交出实实在在的数字的，平台营业额、利润、用户量等等都是要有数字的，所以，现在是水滴筹向商业化转型的过程，也需要加快这个过程。
我们看看为什么需要地推人员大量拉人进来，因为水滴互助、水滴筹最后的服务目标，指向水滴保险商城，这也是为什么道歉信里把水滴保险商城写在最前面。（这篇稿确认无遗是公关写的，站在利益方应该把最重要的写在最前面，但是真正的用户最关心的却是水滴筹）通过大量的曝光，让人们看到身边的真实案例，然后是不是有人在看完募捐后就会产生一个想法：未来我们家是不是也有人会这样？如何去避免没钱看病或者在看病上少花钱，这个时候你的水滴保险就会送到眼前。
至于这招是不是有效，水滴保险每月5亿的流水足以说明情况。道歉声明中也顺便为自己的水滴保险做了广告。
当然，问题排查、解决措施的确很具体，但是没用，为什么？一般公益组织的管理费用大概在5%到20%左右，水滴筹不收手续费，它势必着急从别的地方找增长，一旦审核严格，上线的求助合规合矩，势必会造成水滴筹的曝光缩小，也将进一步影响保险业务的增长，业务增长缓慢，又会导致员工收入降低，导致员工流失，（此类工作员工忠诚度极低）审核严格也会有负面、万一审核耽误了筹钱看病，那又是另一种负面了，社会对于此类事件怎么着都没有宽容度。如此下去，将会造成恶性循环，所以，我觉得这个道歉信只是一张空头支票，做不好交给非营利组织，哪个组织敢接？中间没有管理费用，相当于搭钱坐工艺，这不是非公益组织立身的根本，即使他们从事公益，该收的手续费一分不少。
当然，水滴筹的真正出路，我的个人意见是，加强公司文化建设，给员工使命感，从高校招生，从头培养，逐步淘汰，才能够减缓商业与公益的冲突，单凭改一改考核制度，是解决不了根本问题的。